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用(yòng)人(rén)理(lǐ)念

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用(yòng)人(rén)理(lǐ)念

分(fēn)類：招賢納士
發布時(shí)間(jiān)：2018-04-24 00:00:00
訪問(wèn)量：0

概要(yào):

詳情

洽承用(yòng)人(rén)理(lǐ)念

　　“人(rén)才是(shì)森(sēn)泰的(d∞γe)資本，一(yī)流的(de)人(rén)才創造一(yī)流的≈↑(de)産品。”森(sēn)泰集團能(néng)夠持續快(kuài)速發展，得(¥≈∑de)益于森(sēn)泰的(de)人(rén)才觀念和(hé)良好(hǎo)的(de)用(yòng↑≈ε)人(rén)機(jī)制(zhì)。

　　一(yī)、用(yòng)人(rén)原則

　　（一(yī)）公平、公正、公開(kāi)。

　　（二）業(yè)績第一(yī)，品德一(yī)™∞≤票(piào)否決。

　　（三）內(nèi)部培養為(wèi)主，外(wài)部∞'聘用(yòng)為(wèi)輔。

　　（四）以競聘上(shàng)崗為(wèi)主，€σ推薦上(shàng)崗為(wèi)輔。

　　（五）不(bù)稱職者，堅決免職，待£&£崗培訓，再給機(jī)會(huì)。

　　二、留人(rén)原則

　　（一(yī)）用(yòng)蓬勃發展的(de)事(shì)業(yè)吸引人(rén)。

　　（二）用(yòng)先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念感染人(rén)。

　　（三）用(yòng)業(yè)績評價機(jī)制(zhì)πΩ激勵人(rén)。

　　（四）用(yòng)發展的(de)舞(wǔ)台成就(jiù)人(∏→✘≈rén)。

　　（五）用(yòng)寬闊的(de)胸懷包容人(rén)。

　　（六）用(yòng)合理(lǐ)的(de)薪酬留λ±∞住人(rén)。

　　（七）用(yòng)良好(hǎo)的(de)職業(↔≤yè)生(shēng)涯規劃引導人(rén)。

　　（八）用(yòng)團結和(hé)睦的(de)人(rén)際氛圍凝聚β✘βλ人(rén)。

　　（九）用(yòng)廣闊的(de)培訓機(jī)會¶☆(huì)開(kāi)發人(rén)。

　　（十）細節深處關愛(ài)人(rén)，人(rén)格上(shàng)尊重人∞α(rén)。

　　三、人(rén)才選拔的(de)“六個(gè)選擇法”

　　通(tōng)過“業(yè)績、品德、教育、經曆和(hé)能(néng)力、競聘、記ε÷★<錄”六個(gè)維度對(duì)幹部候選人(rén)進行(xíng)↕λγ考核選拔，強調“人(rén)人(rén)有(yǒu)機(jī)會(huì)，個(gè)個(g↑φè)有(yǒu)平台”，以确保選拔的(dφ☆ ☆e)客觀、公平、公正。

　　四、幹部任用(yòng)“七不(bù)”原則

　　（一(yī)）不(bù)提拔不(b÷§¥ù)認同森(sēn)泰文(wén)化(h♦® ✔uà)理(lǐ)念的(de)人(rén)。

　　（二）不(bù)提拔非後備人(rén)才庫的(de)人(rén)。

　　（三）不(bù)提拔沒有(yǒu)工(gōng)作(zuò)業(yè)§"Ω績的(de)人(rén)。

　　（四）不(bù)提拔有(yǒu)灰色紀錄的(de)人(rén)。

　　（五）不(bù)提拔沒有(yǒu)創新精神的(de)人(rén)。

　　（六）不(bù)提拔沒有(yǒu)奉獻精神的(£±₩↕de)人(rén)。

　　（七）不(bù)提拔沒有(yǒu)能(néng)力且沒₽β&±有(yǒu)培養潛力的(de)人(rén)。

　　五、晉升機(jī)會(huì)

　　建立科(kē)學的(de)人(rén)才選拔任用(yòng)機(j ↕Ωī)制(zhì)和(hé)監督管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，将能(néng)勝任崗位又(♥&¥yòu)能(néng)實現(xiàn)崗位目标的(de) β 人(rén)選拔到(dào)領導崗位上(shàπ↔ng)來(lái)。建立健全的(de)如(rú♣$₹→)下(xià)人(rén)才管理(lǐ)機(j¶☆₩>ī)制(zhì)：